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中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店

其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，便利店，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的---。

如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，---就是两条不相交的平行销售渠道。

实体店的---是服务和体验，连锁超市便利店，而实体店常年和顾客交流和产生的---度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会---出---的能量。

所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，东莞便利店，通过线下门店获客沉淀+线上用户裂变+---回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。

便利店主要特征：

距离的便利性

便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。

购物的便利性

便利店商品---的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小（50~200平方米），商品种类少，超市便利店，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在较短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。