曾经的商超定位大多为:一站式购物。但随着零售业态越来越丰富,消费者需求越来越分化,市场变化越来越快,这种定位慢慢的变成了一种无法达成的目标,因为一种业态越来越不可能做到一站式购物,也没有---做到一站式购物。因为,学校便利店多少钱,在和各方合作,融合,改进升级的同时,商超本身应该对自身进行---,学校便利店需要多少钱,做减法了。
便利店:单店盈利
过去的一年,风口与挑战并存,便利店并不平静。资本涌入,---涌入,资本是追求利润的,便利店的盈利是一个自然而然的渐进过程,急不来,所以便利店这个行业,新的一年,依然会面临洗牌的局面。
便利店如何选址
1.商圈划分
商圈的划分不是以服务半径为原则,而是以便利性为原则,即以住宅小区为商圈的z心,根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围。商圈确定后,便要根据既定的选址原则,学校便利店方式,在商圈范围内寻找合适的铺面,然后再根据已确定的铺面位置和面积,决定该商圈内的便利店数量。
2.选址的原则
(1)居民区入口处或主要交通道路。便利店的目标顾客为稳定的居民,应考虑居民出入小区的路线。
(2)面积---在50-200平方米以内。这个面积---是便利店的z佳面积范围,既不会因面积太大而导致投入(例如便利店的设备和装修等)和费用(例如租金与人工费用等)太高,又可以---有足够的商品陈列面摆放所需的商品。
(3)便利店应---在建设物的底层开设店铺,一般不要设在夹层或二层,楼层间高度---在3米以上。
(4)足够的配电功率,学校便利店,完善的水电和消防设施等。
便利店原型
1927年美国德克萨斯州的南方公司---便利店原型,1946年创造了上家真正---的便利店,并将店铺命名为“7-eleven”;20世纪70年代初,日本伊藤洋华堂与美国南方公司签订特许协议并在东京丰洲推出1号店。此后传统型便利店作为一种---的商业零售业态,在日本得到了飞速发展,其特点也被发挥到极zhi;20世纪90年代末期进入,进入21世纪后在经济相对发达的沿海大中城市发展较快。随着石油---的介入,便利店在地域分布上更趋分散,加油站型便利店在欧美地区也显出了---的生命力。
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