东莞壹万佳便利店-24小时便利店-便利店

那么者是受益了，但是他们---呢？不收费，又不赚产品中间的差价，你---？

他们虽然不赚产品差价，但是，他们这种模式可以---的整合社区的夫妻店，采购数量大了，供应商是不是应该---他们？也就是说他们从供应商里边抽佣，这是他们的盈利之一。这个很多人会想到。

中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店

第二点，他们用这种模式，全国铺开，全国的夫妻店整合起来，他们玩的不再是便利店---，而是跨界。

比如，广告，在便利店门口搞一个广告平台，广告的利润，7:3分成，7分是便利店的，3分是总部的。也就是他们把便利店变成一个广告平台。

第三，便利店，整合干洗，家政，饭店，家电维修等等，搞一个会员卡，通用，有优惠，是不是能锁定大批量的会员并且同时盈利，还有其他的等等。

所以对于社区的夫妻店来说，你愿不愿意？产品利润增多了，还有其他的盈利，愿意吧。

对于他们来说，全国连锁便利店，不用自己开店，就直接拥有全国的资源，把这些便利店直接变成自己的自动---机器。

所以他们能在短时间内获得大量的店，获得过亿的---。

现在很多---的项目，基本都是玩资源、玩跨界。如果靠单一的盈利模式，基本没有什么竞争力。

互联网的发展，再加上各种各样的商业模式出现，很多干传统企业的老板的业绩都受到了一定的影响，所以有很多传统行业的老板看着业绩下滑，心急如焚啊。但是有很多的老板又不懂得如何拥抱互联网，借助互联网这趟快车进行转型，为什么要转型呢？因为如果你不转型，一旦出现一个新的模式，直接就可以把你至于死地，而且非常快，为什么？因为新的模式背后有大量的钱去砸市场。

曾经的商超定位大多为：一站式购物。但随着零售业态越来越丰富，消费者需求越来越分化，市场变化越来越快，24小时便利店，这种定位慢慢的变成了一种无法达成的目标，因为一种业态越来越不可能做到一站式购物，品牌便利店，也没有---做到一站式购物。因为，在和各方合作，融合，改进升级的同时，商超本身应该对自身进行---，做减法了。