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中小型便利店如何转型才能起死回生快速裂变100家店

其实实体店老板不是不懂互联网，也不是没有意识。这些年来互联网抢走他们多少生意，教训比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主，90%的利润可能都是来自于自己实体店的销售，门店的生意是他和员工们生存的---。

如果去做天猫京东等平台的话，不但是全新的领域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和线下门店少有交集，---就是两条不相交的平行销售渠道。

实体店的---是服务和体验，而实体店常年和顾客交流和产生的---度都是线上无法替代的，只要把线上的传播和裂变优势融合进来，传统实体一定会---出---的能量。

所以，实体店的互联网转型一定要以门店为依托，通过线下门店获客沉淀+线上用户裂变+---回店消费的方式才是符合实体店互联网转型的模式。

便利店陈列技巧

01、显而易见好查找

陈列的首要条件一定是顾客和店员能很容易看到、找到、拿到。所以，在陈列过程中应---每一个陈列的单品均能实现这一基本要求。

02、伸手可取高度

与显而易见的目的类似，陈列的高度应控制在店员或顾客能伸手可取的位置.

03、正面朝外勿倒置

商品应该---正面正向朝向顾客，不仅能方便顾客的关注，更是门店基础管理水平的体现。

04、价签对应商品处

价签与商品应实现-对应，避免顾客产生价格---等---印象，导致顾客---度降低，也方便顾客直接购买。